Ob Sie ein Team durch die digitale Transformation führen oder ein Health-Tech-Startup aufbauen – wir liefern das Wissen, die Methoden und das Netzwerk, das Sie brauchen.
Für Führungskräfte
Digital Health Leadership
Strategische Entscheidungen sicher treffen im Spannungsfeld von Technologie, Regulierung und Versorgungspraxis. Unsere Programme bauen digitale Kompetenz auf und machen Sie fit für die Führungsrolle im digitalen Gesundheitswesen.
Viele Gründer:innen scheitern nicht an der Idee, sondern an komplexer Regulierung, fehlendem Netzwerk oder falschem Geschäftsmodell. Wir haben all diese Hürden selbst erlebt und wissen, wie man sie überwindet.
Digitale Transformation braucht Führung – nicht nur Technologie. Unsere Programme vermitteln das strategische Verständnis, die Methoden und die Leadership-Kompetenzen, die Gesundheitseinrichtungen jetzt brauchen.
Digitalisierungsdruck ohne klare StrategieRegulatorische Komplexität (KHZG, DiGA, EPA)Widerstände im Change ManagementFehlende Kennzahlen für den digitalen ReifegradMangel an digitaler Führungskompetenz
Von KHZG und TI 2.0 über Telemedizin, EPA und KI bis hin zu DiGA/DiPA – verstehen Sie die relevanten Entwicklungen und ordnen Sie deren Bedeutung für Ihre Organisation ein.
KHZGDiGAKIInteroperabilitätEPA
Workshop · 1/2 Tagab 490 EUR
Empfohlen
02
Digitalstrategie entwickeln
Von der Vision zur Umsetzung
Ableitung strategischer Ziele, Roadmapping für 1–3 Jahre, KPI-Design und ein Digital Maturity Assessment. Ergebnis: Eine belastbare, realistische Digitalstrategie für Ihre Einrichtung.
RoadmappingKPI-DesignDigital MaturityStrategie
Workshop · Ganztagab 790 EUR
03
Führung im digitalen Wandel
Leadership, Change Management & Kommunikation
Rollen im digitalen Wandel, Umgang mit Widerständen, Stakeholder-Management und Empowerment des Teams. Wie bringt man Digitalinitiativen zum Erfolg?
Nutzerperspektiven verstehen, Probleme aus der Versorgungsrealität definieren, Ideen entwickeln und Prototypen bauen. Ein praxisnahes Workshop-Format für digitale Innovationskompetenz.
Viele Gründer:innen scheitern nicht an der Idee, sondern an den Hürden des Gesundheitssystems. Wir haben sie selbst erlebt – und wissen, wie man sie überwindet.
Komplexe Regulierung (MDR, DiGA, Datenschutz)Fehlende klinische PartnerMangelnde Erfahrung mit EvaluationsdesignsFalsches GeschäftsmodellKein Verständnis für Patientenpfade
Vom Forschungsprojekt zum Startup: Wie entsteht aus einer wissenschaftlichen Erkenntnis ein skalierungsfähiges HealthTech-Produkt? Anhand realer Beispiele wie ActiveTEP zeigen wir den Weg.
GeschäftsmodellAcademic Spin-offLean Startup
1 Tagauf Anfrage
Beliebt
DiGA Deep Dive
Kriterien, Evidenz & Prozesse
Alles, was Sie für eine erfolgreiche DiGA-Zulassung wissen müssen: Evidenzanforderungen, Studiendesign, BfArM-Prozesse, Vergütungslogiken und typische Fallstricke.
DiGABfArMEvidenzVergütung
2 Tageauf Anfrage
MDR & Regulierung
Was Start-ups wirklich wissen müssen
Medizinprodukteverordnung, Datenschutz im Gesundheitswesen, Klassifizierungen – komprimiert und praxisnah für Gründer:innen, die keine Juristen, aber keine Lernenden mehr sein wollen.
ForschungTU Dresden – Forschungsgruppe Digital Health
KlinikSt. Joseph-Stift Dresden
KrankenkasseAOK Rheinland-Pfalz/Saarland
BehördenGesundheitsbehörden
Start-upsDigital Health Start-ups
KlinikUniversitätskliniken
Auswahl unserer Kooperationspartner und Netzwerke. Weitere Referenzen auf Anfrage.
Über uns
Wissenschaft trifft Wirkung
Die Health Systems Academy vereint Wissenschaftler:innen mit jahrelanger Erfahrung aus Praxis, Beratung, Forschung und Unternehmertum im Digital Health Bereich.
Unser Anspruch: Digitale Gesundheitsversorgung nicht nur zu erforschen, sondern aktiv zu gestalten – und anderen dabei zu helfen, dasselbe zu tun. Mit Programmen, die sowohl wissenschaftlich fundiert als auch unmittelbar in der Praxis anwendbar sind.
"Wir stärken Innovation im Gesundheitswesen, indem wir Forschung, klinische Praxis und Unternehmertum verbinden."
Begleitet Organisationen bei der Digitalisierung ihrer Prozesse – mit KI-gestützten Methoden, Reifegradanalysen und pragmatischen Umsetzungsstrategien.
"Das Leadership-Programm hat mir eine völlig neue Perspektive auf Digitalisierungsprojekte gegeben. Endlich verstehe ich, warum viele Initiativen scheitern – und wie man es besser macht. Das Digital Maturity Assessment war ein echter Augenöffner für unser Haus."
Der KI-Einsatz in deutschen Kliniken hat sich seit 2022 verdoppelt. Doch zwischen Euphorie und Shadow-AI braucht es klare Governance – und Führungskräfte, die beides verstehen.
870.000 eingelöste Freischaltcodes, 80 Prozent Wachstum – aber nur jede vierte Anwendung schafft die dauerhafte Zulassung. Was Gründer:innen wissen müssen.